如今，地板企業競爭已經升級為品牌的競爭，自身實力不強的企業很容易被市場所淘汰，消失在歷史的洪流中。想要在激烈的市場環境中生存下來，戰略營銷是關鍵所在。

從企業外部來看，地板的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位；從內部看，地板營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，地板企業需明確做好營銷戰略，營銷戰略是地板企業應對在市場環境變化的關鍵所在。

當下，地板市場競爭如此激烈，地板企業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個地板品牌來說，要著眼于全國甚至于全球的版圖。只有這樣，才能真正實現可持續發展。

成功的企業和失敗的企業在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的地板企業取得了較大的成功。地板企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，地板企業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，地板企業更加應該學會戰略營銷。

市場環境變化的速度十分迅速，地板企業需要明確營銷戰略，合理分配企業資源，用前瞻性的事業布局市場，這樣才能實現真正的可持續發展。